2025年1月8日，聯(lián)盛公司組織召開了下半年崗位責任制考核及計算機應用能力提升總結(jié)會。安全副總經(jīng)理陳學師、副總工程師張建軍分別對2024年下半年崗位責任制考核結(jié)果和計算機應用能力測試結(jié)果進行了通報。

從聯(lián)盛公司本部下半年崗位責任制考核結(jié)果可以看出，全體員工的日常工作完成質(zhì)量和效率均有明顯提升。9月和12月份兩次計算機應用能力測試結(jié)果也反映出參加測試人員在計算機辦公軟件應用能力方面取得了長足的進步。

會議認為，團隊的使命就是完成任務(wù)，達成目標，每次考核都是一次檢視、一次練兵。通過考核可以發(fā)現(xiàn)大家工作量大了，工作內(nèi)容豐富了，齊抓共管的局面初步形成。今后要進一步加強錦標文化建設(shè)，追求可持續(xù)的進步，要能干、敢干、會說、勤思考善總結(jié)，做到小步快跑，持續(xù)迭代。

針對干部選拔，一是優(yōu)先從成功團隊中選拔干部；二是優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部；三是優(yōu)先從影響公司長遠發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部。干部必須在“跑的快的馬”里面選，要做到干部能上能下，用末位淘汰制度確保正確的淘汰機制，立足于績效，用數(shù)據(jù)來說話。

聯(lián)盛公司的短期目標是鞏固好基本盤，實現(xiàn)本部安全形勢、煤炭產(chǎn)量穩(wěn)定，加大災害治理、補充勘探力度，深度挖掘資源潛力。中期目標是增強對參股企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的參與深度，探索保障投資收益的合作模式。遠期目標是提煉核心能力，謀求擴張與轉(zhuǎn)型。

聯(lián)盛公司綜合辦