為貫徹落實集團實施精細化管理的戰(zhàn)略舉措，樹立成本意識和效益觀念，以“降消耗、低成本、高效益”為目標(biāo)，完善生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)考核機制，強化經(jīng)營目標(biāo)考核的引領(lǐng)作用，2020年10月15日下午調(diào)度會后，首陽山煤業(yè)董事長竇金山組織礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位負責(zé)人對《成立生產(chǎn)成本考核管理組織機構(gòu)》的通知進行解讀。

        首陽山煤業(yè)成立了以董事長竇金山為組長的成本管理組，董事長竇金山從成本管理組的職責(zé)、生產(chǎn)材料消耗管理考核辦法、管理程序、以及考核與獎罰等方面進行了詳細解讀。

        最后董事長竇金山強調(diào)：成立生產(chǎn)成本考核管理組織機構(gòu)，開展成本管控的目的就是防止資源的浪費，使成本降到盡可能低的水平，從而使企業(yè)的人力、物力、財力得到合理利用，達到節(jié)約生產(chǎn)耗費提高經(jīng)濟效益的目的，同時，成本管理是一項復(fù)雜性、長期性、系統(tǒng)性的工程，需要各部門齊心協(xié)力，齊抓共管，抓好每一個環(huán)節(jié)，在實際工作過程中，還要進一步摸索，加強創(chuàng)新，不斷掌握成本管理的新方法、新思維，切切實實應(yīng)用到工作中去，為企業(yè)的不斷發(fā)展發(fā)揮作用。

首陽山煤業(yè)辦公室